责任重于生命
——天龙投资集团有限公司董事长王开湖专访

04 年 5 月，停产10 多年的黄鹤楼酒，以全新面貌重新面市，仿佛
打开一坛醇香的陈年老酒，勾起许多江城人对往事的回忆，也重圆了江城
人多年的梦想。 09 年10 月，因毛主席一句“才饮长沙水，又食武昌鱼”
而名扬海内外的武汉老字号大中华酒楼，以崭新的姿态迎接市场的检验。
黄鹤楼酒业和大中华酒楼的幕后老板王开湖和他的天龙公司由此“浮
出水面”。
王开湖何许人也？
很多人都在打听着，他是怎样一个勇士，敢于接手重振大中华酒楼这
副重任；他又是怎样一个智者，能在这么短的时间内让新黄鹤楼酒一鸣惊
人。
近日，我们如约来到位于关山二路的天龙大厦。刚出八楼电梯，碰上
一中年男子，中等个头，身着白色衬衣，看上去很普通，我心里嘀咕，这
该不会是王开湖吧。但他与我对视的那一瞬间，他那睿智而深邃的目光让
我顿感此人的不寻常。我有点冒昧地招呼：“您是王总吧！”
对方点头一笑，马上伸过手来握手。果然没猜错。
我们交谈了两个小时，一个性格坚强、思维缜密、沉着冷静、豪爽大
度的商界精英形象跃然而出——
投资决策全凭“第一感觉”
据王开湖介绍，武汉天龙投资集团有限公司是一家民营企业，一直致力于整合传统产业，立足于资本市场
与行业投资相结合的战略投资，旗下现有 7 家全资子公司，业务涉及酒业、房地产、广告咨询、国际贸易、
旅游等领域。
说到投资，王开湖自豪地说：“我迄今为止没有一项投资决策失误过。”他做过建筑行业，从事过机电设
备安装，修过马路，干过国际贸易，没有一样失败过。能取得这样的业绩，决策可谓非常慎重，应当经过严格
的科学的论证。但王开湖说，他的决策“全凭感觉”，尤其是凭首次接触项目时的第一感觉。很多人推荐项目
给他，90% 的项目就在 " 第一感觉 " 中被 Pass 掉了。如今回过头来看，王开湖说，这些被Pass 的90% 的
项目当时要是上的话，可能有80% 会垮掉——他对自己的“第一感觉”感觉蛮好。
这“第一感觉”其实是他多年从商经验的积累，是他在商场中立于不败之地的本领。
这种“凭感觉”决策绝不等于拍脑袋。作为民营企业，他决策的项目，每一分钱投资都是要他自己掏腰包，
没有人来为他的失误“交学费”，他绝不敢轻率 。
接手黄鹤楼酒是“民营企业的社会责任”，当时所有董事都不同意。
不过，王开湖说，接手黄鹤楼酒这个关系天龙大计的决策，却不完全是“第一感觉”，而主要是“民营企
业的社会责任”，因为这是一项政治任务。
十六大召开时，有一位国家主要领导人到湖北团座谈时，忆起当年在武汉工作到东湖游泳、喝黄鹤楼酒的
时光，顺便问起了黄鹤楼酒的近况，在座湖北省、武汉市领导心情沉重。回汉后，武汉市领导就准备复兴黄鹤
楼酒。
当有关市领导找到王开湖，提出由他来接手重振黄鹤楼酒的重任时，王开湖感到很突然。
他迅速召开董事会，讨论此事，因为天龙投资公司从来没有涉足过酒业，所以，他的想法遭到了董事们的
一致反对。大家认为白酒业是一个高投入、高风险的行业，全国已经处于超饱和状态，现在进入，成功的可能
性极低。一旦失败，有可能将整个天龙都搭进去。
但王开湖不这样看。他认为，收购原武汉黄鹤楼酒业集团公司，这是民营企业应有社会责任。而且，他敏
锐地感觉到，黄鹤楼酒在武汉乃至全国白酒业是有名的一个品牌，主要是因为体制或机制等等原因，才使黄鹤
楼酒走向衰落，他认为如果有充足的资金和灵活的机制，重振黄鹤楼酒并非不可能。而且，通过这一行动也可
以树立企业良好的社会形象。看起来困难很大，但如果成功了，收获也将是多方面的。再加上，市委、市政府
振兴武汉制造业，以及把“钢车机，烟酒药”作为支柱产业来扶持等一系列重大举措，也为黄鹤楼酒的重新崛
起创造了条件。
董事们终于被说服了。
事实上也是如此。对于天龙投资公司来说，收购黄鹤楼酒厂，不仅仅是一个经济行为，背后支撑着的是我
们民营企业家们敢于承担社会责任的胆识和勇气。