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京东方王东升: 呼唤宽容失败的国民心态
发布时间:2013/2/4  阅读次数:4621  字体大小: 【】 【】【

  

2004 年11 月28 日,2004 中国企业创新年会在北京国宾酒店召开。图为京
东方科技集团股份有限公司董事长兼CEO 王东升
2012-07-25 07:40 来源:中国网 家电网- HEA.CN 报道: 从某种程度上讲,
企业在自主技术上的高度,决定其产业地位的高度;企业在技术上的领先程度,
决定其在产业进步中的领先程度
日前召开的全国科技创新大会再次强调:要创造条件,让企业尽快成为技术
创新的主体。这既是科技发达国家的成功经验,也是我国促进科技与经济紧密结合、
提高国家创新能力的必由之路。
目前,国内绝大多数企业距离技术创新主体这一目标还有很大距离。企业成
为创新主体还存在哪些困难,面临哪些障碍,应该如何突破?对此,企业的负责
人体会最深,感受最多,也最有发言权。为此,我们邀请部分创新型企业的负责人,
结合企业的创新实践,就“企业怎样成为创新主体”这个话题,谈体会、提建议,
敬请关注。——编者
呼唤宽容失败的国民心态
企业若想坚定走自主创新之路,必须有造福人类的理想主义情怀,必须有几代人百折不挠的执着奋斗。同时,企业也
离不开鼓励创新的制度设计与支持体系,也需要“宽容创新失败”的国民心态和文化氛围
迄今为止,中国产业界有两条企业发展道路:一是“贸工技”;二是“技工贸”。无论选择哪一条,企业如果不能拥
有自主创新能力,就不可能成为产业领先者或领导者,只能是亦步亦趋地跟随。
从某种程度上讲,企业在自主技术上的高度,决定其产业地位的高度;企业在技术上的领先程度,决定其在产业进步
中的领先程度。
京东方走的是“技工贸”发展道路,这既是所处的平板显示产业自身规律所决定的,更是京东方创业团队的价值观所
决定的。在当今世界,若想在高技术、高投入、高风险的平板显示产业立足并崛起,自主创新能力是必要前提,持续自主
创新是必由之路。
然而,自主创新很难,持续自主创新更难,一路自主创新成功难上加难。当京东方在1998 年做出“聚焦新型显示”
的战略抉择时,我们确立了“不创新则亡”的信条;当京东方在2003 年提出“显示领域世界领先企业”愿景时,我们坚定
了“奋斗二十年”的信念;但让我们没有足够心理准备的是,社会心态与舆论环境并不理解“自主创新道路的艰难与坎坷,
曲折与漫长”,而对企业创新普遍抱有“一蹴而就、一步登天”的不切实际之期望。
古往今来,中国盛行的是“以成败论英雄”,但不能“以一时成败论英雄”。如果一个国家的国民心态弥漫着“一夜暴富”
的浮躁,就不会有富民强国的大产业,不会有世界领先的大企业,不会诞生令民族引以为豪的产业英雄。
最近我去美国考察,既为一种“大生态”而感慨,也为一个“小企业”而感动。我感慨硅谷的创新生态,每隔十年便
孕育而生几家改变全球产业格局的创新型公司。而令我感动的是,由普林斯顿大学教授创办的一家小公司,为创造一种世
界顶尖的新材料,整整奋斗了40 年,去年才有盈利。那位创始人故去后,他的学生并没有离他而去,而是继续坚持,终于
实现了他的梦想。
企业若想坚定走自主创新之路,必须有造福人类的理想主义情怀,必须有几代人百折不挠的执着奋斗。同时,企业也
离不开鼓励创新的制度设计与支持体系,也需要“宽容创新失败”的国民心态和文化氛围。
鼓励创新,宽容失败,说易做难、知易行难。在当今中国,“企业是创新主体”已成共识,但“创新受挫是常态”并
未成为国民的共识。在这种情势下,不少国人热衷于一时的输赢,对于创新的企业,不是捧杀就是棒杀:成功的时候捧到天上,
万民敬仰;受挫的时候摔倒在地,少人理睬。
我们不能让创新者在失利甚至失败的时候,既流汗又流泪,既伤身又伤心,而丝毫不给他们一种理解,一声鼓励。正
因如此,我们应该呼吁,以全民努力营造一种创新生态:企业能以非常之心而勇于创新,追求化不可能为可能的超越,社
会能以平常之心来宽容失败,让创新受挫者不能再受气受辱。
历史告诉我们,大国崛起离不开目光远大、心胸宽广的大国心态;现实昭示我们,创新型企业离不开宽容失败、尊崇
坚持的创新文化。

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