2004 年11 月28 日，2004 中国企业创新年会在北京国宾酒店召开。图为京
东方科技集团股份有限公司董事长兼CEO 王东升
2012-07-25 07:40 来源：中国网 家电网－ HEA.CN 报道: 从某种程度上讲，
企业在自主技术上的高度，决定其产业地位的高度；企业在技术上的领先程度，
决定其在产业进步中的领先程度
日前召开的全国科技创新大会再次强调：要创造条件，让企业尽快成为技术
创新的主体。这既是科技发达国家的成功经验，也是我国促进科技与经济紧密结合、
提高国家创新能力的必由之路。
目前，国内绝大多数企业距离技术创新主体这一目标还有很大距离。企业成
为创新主体还存在哪些困难，面临哪些障碍，应该如何突破？对此，企业的负责
人体会最深，感受最多，也最有发言权。为此，我们邀请部分创新型企业的负责人，
结合企业的创新实践，就“企业怎样成为创新主体”这个话题，谈体会、提建议，
敬请关注。——编者
呼唤宽容失败的国民心态
企业若想坚定走自主创新之路，必须有造福人类的理想主义情怀，必须有几代人百折不挠的执着奋斗。同时，企业也
离不开鼓励创新的制度设计与支持体系，也需要“宽容创新失败”的国民心态和文化氛围
迄今为止，中国产业界有两条企业发展道路：一是“贸工技”；二是“技工贸”。无论选择哪一条，企业如果不能拥
有自主创新能力，就不可能成为产业领先者或领导者，只能是亦步亦趋地跟随。
从某种程度上讲，企业在自主技术上的高度，决定其产业地位的高度；企业在技术上的领先程度，决定其在产业进步
中的领先程度。
京东方走的是“技工贸”发展道路，这既是所处的平板显示产业自身规律所决定的，更是京东方创业团队的价值观所
决定的。在当今世界，若想在高技术、高投入、高风险的平板显示产业立足并崛起，自主创新能力是必要前提，持续自主
创新是必由之路。
然而，自主创新很难，持续自主创新更难，一路自主创新成功难上加难。当京东方在1998 年做出“聚焦新型显示”
的战略抉择时，我们确立了“不创新则亡”的信条；当京东方在2003 年提出“显示领域世界领先企业”愿景时，我们坚定
了“奋斗二十年”的信念；但让我们没有足够心理准备的是，社会心态与舆论环境并不理解“自主创新道路的艰难与坎坷，
曲折与漫长”，而对企业创新普遍抱有“一蹴而就、一步登天”的不切实际之期望。
古往今来，中国盛行的是“以成败论英雄”，但不能“以一时成败论英雄”。如果一个国家的国民心态弥漫着“一夜暴富”
的浮躁，就不会有富民强国的大产业，不会有世界领先的大企业，不会诞生令民族引以为豪的产业英雄。
最近我去美国考察，既为一种“大生态”而感慨，也为一个“小企业”而感动。我感慨硅谷的创新生态，每隔十年便
孕育而生几家改变全球产业格局的创新型公司。而令我感动的是，由普林斯顿大学教授创办的一家小公司，为创造一种世
界顶尖的新材料，整整奋斗了40 年，去年才有盈利。那位创始人故去后，他的学生并没有离他而去，而是继续坚持，终于
实现了他的梦想。
企业若想坚定走自主创新之路，必须有造福人类的理想主义情怀，必须有几代人百折不挠的执着奋斗。同时，企业也
离不开鼓励创新的制度设计与支持体系，也需要“宽容创新失败”的国民心态和文化氛围。
鼓励创新，宽容失败，说易做难、知易行难。在当今中国，“企业是创新主体”已成共识，但“创新受挫是常态”并
未成为国民的共识。在这种情势下，不少国人热衷于一时的输赢，对于创新的企业，不是捧杀就是棒杀：成功的时候捧到天上，
万民敬仰；受挫的时候摔倒在地，少人理睬。
我们不能让创新者在失利甚至失败的时候，既流汗又流泪，既伤身又伤心，而丝毫不给他们一种理解，一声鼓励。正
因如此，我们应该呼吁，以全民努力营造一种创新生态：企业能以非常之心而勇于创新，追求化不可能为可能的超越，社
会能以平常之心来宽容失败，让创新受挫者不能再受气受辱。
历史告诉我们，大国崛起离不开目光远大、心胸宽广的大国心态；现实昭示我们，创新型企业离不开宽容失败、尊崇
坚持的创新文化。