新景新材料董事长王明星
十二年创就“明星”企业

“从实际出发，只做有效的工作。”这是王明星领
导企业对所有员工制定的工作作风，正是在这种务实做
事作风指引下，才使得湖北新景新材料有限公司，由于
12 年前从鄂西北的小县城创业起步，成为行业中闻名全
国的明星企业。
12 年历程，12 年风雨，新景新材料有限公司如今不
仅拥有4 个生产基地、而且该公司生产开发的戊二醛和
系列乙烯基醚类产品填补了国内空白，80% 的产品出口
国际市场，被湖北省科技厅认定为高科技企业，在化工
行业走出了一条创新发展的康庄大道。
12 年来，公司也先后被评为“科技型企业”、“重
合同守信用企业”、“明星企业”、“诚信企业”、“先
进纳税会员企业”、“文明单位”、“湖北省消费者满
意单位”。同时，王明星也先后获得“武汉市十大杰出
创业人物”、“武汉市五一劳动奖章”。
借鸡下蛋逆风中启动创业航程
1997 年开始，东南亚金融危机席卷亚洲。受周边国
家货币贬值的影响，以出口导向为主的中国化工行业受
到巨大冲击，湖北省的化工行业在出口不畅的困扰下，
更是经营惨淡。当化工行业处于低潮、人们普遍迷茫的
时刻，当时还在一家国有大型化工厂工作的王明星却从
危机中看到了创业的机会。出口不畅做内需，中国是世
界服装大国，也是皮革生产的大国，皮革加工需要的化工产品有着广阔的前景。而且皮革生产用化工产品技术成熟、资金
投入不大，利于起步。自己在化工行业工作了20 年、在化工行业有一批志同道合的同行，各自在技术、销售和管理方面有
多年的经验。受东南金融危机影响，湖北省西部老河口市的精细化工基地的一些工厂处于停产状态，完好的厂房和设备处
于闲置，租用的费用也比较低廉。更为重要的是，中央为应对危机，出台了一系列鼓励繁荣经济发展的政策措施。如果用
活政策，有效整合市场、人才、厂房和设备这些有利条件，就能快速起步，实现低成本扩张。
创业需要梦想，更需要果敢的行动。1998 年3 月，王明星和7 个同样有创业冲动的同学拿出家里并不宽裕的积蓄，合
股创办了武汉新景化工有限公司。王明星担任了公司的董事长兼总经理。创业的激情使大家鼓足了干劲。没过多久，工厂
就开始生产了。阳离子加脂剂、蜡乳液、丙烯酸等皮革化工产品源源不断地生产出来了，而且迅速销售了出去，当年实现
销售额达到了300 余万元，为新景化工掘到了第一桶金。
居安思危顺境里扬起创新风帆
在企业进行战略管理中，存在两种导向。一是被动战略导向，就是在企业出现危机时，被动应付，立足生存求发展。
一是主动战略导向，就是在危机尚未来临时，未雨绸缪，静中思动，主动出击，走创新发展之路。后者在推进企业发展中
明显优于前者。
在公司当年投资、当年赢利的顺境中，王明星清醒地认识到，化工产品更新换代快，公司最先开发的产品科技含量及
附加值都比较低，并且品种老化，如果不抢先一步开发新产品，企业必将陷入困境。调查了化工市场及其发展前景后，他
们很快把新产品开发的目光锁定在戊二醛上。这是一种广泛应用于化工、制革、医药卫生、工业水处理、造纸、感光材料、
纺织等多个领域产品，市场前景十分可观。以前，由于国内没有企业能够研制、生产这种产品，从美、德等国进口，价格
新景新材料董事长王明星
十二年创就“明星”企业
高达每吨6 万多元。经过认真测算，他们发现如果将这种产品国产化，凭着国内土地、原料和劳动力价格等生产成本的优势、
产品价格至少可以降低一半。这样一来何愁市场不热销？这一发现，令王明星和他的创业伙伴精神为之一振。
然而研发新产品，走创新型的发展道理并非坦途，既需要直面失败的风险，又需要面对巨额资金投入的压力。由于企
业创办不久，资金积累尚不足。王明星顶着巨大压力，领着精明干练的新景人开始了日夜兼程的技术实验和难点攻关。在
经历了无数次的挫折和失败，克服了许多不可预知的困难甚至波折后，新景化工开发出自己的专利技术，如愿地完成了戊
二醛国产化生产这一历史使命。
由于产品质量丝毫不逊色于国外同类产品，价格却大大降低，2000 年11 月，新景化工开发的戊二醛上市后，迅速占
领了国内50% 的市场，公司的效益迅速提升。更为重要的是，由于新景化工戊二醛的上市，美、德等国进口的同类产品不
得不降价一半，从而降低了国内下游厂家的生产成本，大幅提高了我国出口产品的竞争力。
开发新品迎上前开拓国际市场
2001 年美国网络经济泡沫破灭后，世界经济陷入衰退的困境之中，中国国内内需增幅略有降低，外需增幅也比较低。
受此影响，中国化工行业又面临新一轮产能过剩的危机。
过剩就是平静，缺少生机。在萎靡不振的市场面前，王明星意识到，技术落后就意味着产能过剩，创新科技就有可能
创造需求，只要坚持创新开发，敢于走出去竞争，就一定能打开国际市场，实现企业的新一轮发展。为此，他一方面继续
开发新产品，一方面着手开拓国际市场。
2001 年他们开发的新型环保染料溶剂紫9 号填补了国内空白，被国家科技部列入国家星火计划。2002 年他们开发的系
列乙烯基醚类产品不但填补国内空白，而且在全国独家生产。2003 年底，在上海举办的国际原料药会议上，新景化工最新
研制开发的拳头产品四甲氧基丙烷获得了东亚客商的青睐，一次便签下了百余吨价值千余万元的大订单。
2006 年他们开发的乙烯基醚类产品质量超过国外相关企业产品的水平，被列入国家火炬计划。2007 年，他们开发的
URV 系列脂环族环氧树脂，更是定位于高端领域发展，作为LED 的生产原料之一，有着非常广泛的市场前景。
2008 年他们顺利通过了欧盟REACH 法规预注册，成为湖北省武汉市首家成功注册的企业，闯过了这一国际贸易壁垒。
目前，新景化工产品的80% 用于出口，新景化工的品牌，已随着自己的出口产品在美洲、欧洲、日本、东南亚等地28
个国家逐渐传开，成为当地客商依赖的品牌。更为可喜的是，随着新景化工创新开发的深入和与国际大公司合作的深化，
新景化工逐渐承接了美国、欧洲和日本一些大型化工企业的生产环节的转移。原来出口中国戊二醛的德国公司，反过来从
新景化工进口同类产品200 吨，用作其化工产品生产的生产原料。
打造品牌调整中扩展企业规模
新景化工从零起步，11 年间，已经成为拥有资产上千万、累计缴税上千万、年销售额达到1.5 亿的企业。面临国际金
融危机的形势，新景化工充满信心地制定了每年销售额增长1 个亿的逆市扩张计划。为什么新景化工能够在竞争激烈的国
际化工市场逐步壮大、逆势扩张呢？
一是整合市场资源。面对国际金融危机，新景化工充分利用武汉城市圈获批“两型社会”建设综合配套改革实验区的契机，
借助新景化工的品牌优势，以武汉为研发和营销的基地，以江陵、安陆、老河口、焦作为生产基地，充分整合武汉的技术、
市场优势以及周边城市的土地、厂房、劳动力和交通优势，实现了低成本扩张。在拓展的同时，他们担当起企业应有的社
会责任，进一步强化环境保护标准建设，2006 年通过了ISO14001 国际环境管理体系论证，在将生产基地迁往周边城市的同时，
确保不污染当地环境。
二靠聚合研发力量。新景化工之所有具备一般企业的科技研发能力，除自己有一支精干的20 多人的专业研发队伍外，
还在于他们善于整合各路科技力量为己所用，形成了一套完备的研发机制。他们与天津南开大学、日本稻田化工公司建立
了产品研发的长期战略合作关系，瞄准化工技术的前沿开展产品研发。他们与清华大学、武汉大学、成都科技大学的科研
人员建立了单个产品开发的合作关系，依靠他们的技术力量突破难题。他们聘请了武汉市原化工系统4 个享受国务院政府
专家津贴的高级专家作为技术顾问，随时提供咨询服务。
三是溶合企业文化。新景化工致力于企业文化的创新，用文化的力量推动企业更上一层楼。他们致力于质量管理文化
的创新。强力推荐ISO9001 质量管理体系建设，确保每一批产品经得起任何挑剔的客商抽样检验。他们认真抓好安全生产
文化的建设。每个周一上班的第一件事，就是带领员工进行安全生产宣誓，使安全生产意识深入人心。他们进一步加强了
企业文化和团队精神的塑造。在企业推广了“把信送给加西亚”的责任精神，使每个员工热爱新景，奉献新景，进一步增
强了全体员工的责任感和使命感。
创业伊始，王明星和他的伙伴们确立了“科技创新，新景无限”的理念。正因为他们热爱创新，把创新作为公司和个
人发展的源动力，才使得新景化工赢得一个又一个的成功。祝愿湖北新景新材料有限公司在未来的创新之路百尺竿头，更
上一层楼。