第一、关于主席团的建立问题。
             如何发展社会组织，如何在中国的具体国情下发展社会组织，这个问题很现实，没有现成的经验可寻。据我所知，全国民间的社会组织很少有建立主席团的。我们为什么要设置一个主席团？我的想法比较简单，就是要尽可能的团结更多的人，尽可能的团结更多的社会力量，组织起来，形成一个团结的、有序的领导集体，以便更好地带领全体会员发扬团队精神，实现我会的宗旨。省市文促会、海外文促会，各自都是独立的法人组织，也就是说从法律上说，组织与组织之间并没有领导与被领导的关系，谁也不隶属于谁，在这样的情况下，如若没有一种与之相适应的组织形式是不行的。我们既然使用同一名称，履行同一宗旨，那就必然要走向联合，不仅要通过团体会员的方式，还要通过参与理事会、参与主席团的方式予以实现。目前，所有地方文促会、海外文促会的主要领导同志都进入了理事会，进入了主席团，这就走入了联合，形成文化和合力，形成本会的领导核心。所以，主席团不是可有可无的，它是我们践行共同宗旨、弘扬中华文化、促进国际文化交流的需要。
             第二，主席团的构成。
             我们的主席团构成是比较合理的。主席团是人少一点好还是人多一点好呢？过去我认为少一点好，后来我觉得多一点好。我们现在主席团的正式成员42人，其中主席、副主席30名，主席团成员12名，看起来职数是不少，但是我们是社会组织，是民间力量，社会组织不同于党政机关，社会组织庞大一些、人多一些，方方面面的代表性全面一些，有利于文促会的发展。事实上我们不仅职数多，而且代表的领域也很多，有内地、有海外、有文化艺术界、学术界、民主党派，媒体界、政界和企业界，以后还应有宗教界，我看从构成的界别上说，从发展的眼光看，我们所团结的界别只能增加不能减少，这也符合社会组织的功能，符合文促会的任务，就是要联络、团结所有热忱中华文化的个人和团体，联络团结的人越多越好，面越宽越好。
             第三，主席团的职能。
             主席团的职位和功能也应明确。按照新章程“主席团是理事会的执行机构”。如何理解？我认为，对理事会和会员代表大会它是一个执行机构，而对从实际工作看，它无疑是一个领导机构、决策机构。比如我们这次要研究的“文化方略大讨论”究竟搞不搞，如何搞，主席团要做出决定，并且贯彻执行，文促会主席团的职能可以简括为八个字：联络、协调、指导、服务。其中，“服务”两个字是个核心。为内外的会员服务，为本会的会员单位服务，为文促会开展活动服务。只有在“服务”上下功夫，才能团结带动更多地认为弘扬中华文化而奋斗。
             第四，主席团的工作方式。
             方式多种多样，大致可分为：
——集体讨论的工作方式。主席团会议正常情况下一年一次，议题是研究重要事项和年度工作。
——驻会副主席、秘书长集体办公的方式；
——分工负责的工作方式。我们有几位驻会副主席主持驻会常设机构的日常工作。这一做法很必要，因为总要有盯班的人，实际上是专职的副主席，秘书长也是如此，我看三届主席团仍要偏劳于王石、于广华、金坚范三位，以及张玉文秘书长，还要继续盯班。王石同志任常务副主席，负责日常会务工作。其他副主席有些同志有比较明确的专业分工，有些暂时没有具体的分工，但许多工作、活动也需要各位主席团成员的参与和支持。
——主席团每个成员在自己的单位，自己的岗位主动开展工作方式，如建立会员之家等。我们每个成员都要以高度的责任感，自觉地开展工作。
             第五、主席团的文化形象。
             我们的文促会主席团成员，要有好的文化形象；活动要有好的文化品位；理论要有新水平，要以我们的实际行动，提升我们文促会的信任度、知名度、美誉度。我们要进一步树立：
             “团结人合，诚实守信，服务热情，办事认真”的好会风。
             我们要有大会的风度——大度、大气、大方。争取以大手笔去开拓文促会的新局面。
             今天讲的以上五点听听各位的意见，而后再转入下一个议题。我先讲到这里。